Objectif
Permettre à l’équipe projet d’identifier les risques prioritaires afin de concentrer les efforts de pilotage sur les menaces les plus critiques pour la réussite du projet.
Méthode d’évaluation et de hiérarchisation des risques par la criticité
La hiérarchisation des risques repose sur l’évaluation conjointe de leur probabilité d’occurrence et de leur impact potentiel sur le projet. Afin d’objectiver cette analyse et de faciliter les arbitrages collectifs, chaque risque est évalué à l’aide d’une échelle commune allant de 1 à 5.
- Échelle de probabilité
Niveau 1 correspond à une probabilité très faible. Le risque est peu susceptible de se produire et aucun signal faible n’a été identifié.
Niveau 2 correspond à une probabilité faible. Le risque est possible mais rarement observé dans des projets similaires.
Niveau 3 correspond à une probabilité moyenne. Le risque est plausible et déjà observé dans certains contextes comparables.
Niveau 4 correspond à une probabilité élevée. Le risque est probable compte tenu du contexte du projet.
Niveau 5 correspond à une probabilité très élevée. Le risque est quasi certain si aucune action n’est engagée.
- Échelle d’impact
Niveau 1 correspond à un impact très faible. Les conséquences sont négligeables sur les délais, les coûts ou la qualité.
Niveau 2 correspond à un impact faible. Les effets sont limités et facilement rattrapables.
Niveau 3 correspond à un impact moyen. Le risque perturbe partiellement le projet et nécessite des ajustements.
Niveau 4 correspond à un impact fort. Le risque compromet significativement les délais, les coûts ou la qualité.
Niveau 5 correspond à un impact critique. Le risque remet en cause la réussite globale du projet ou sa valeur stratégique.
Calcul de la criticité
La criticité d’un risque est obtenue en multipliant la probabilité par l’impact. Le résultat permet de comparer les risques entre eux et de définir des priorités de traitement.
Interprétation de la criticité
- Une criticité faible correspond à un risque acceptable sous contrôle.
- Une criticité intermédiaire correspond à un risque à surveiller et à maîtriser.
- Une criticité élevée correspond à un risque critique nécessitant des actions immédiates.
Cette échelle commune facilite la construction d’une cartographie partagée des risques et renforce la lisibilité des décisions prises en comité projet.