Finalité de la carte
Cette carte vise à permettre aux collaborateurs de comprendre le sens du statut d’entreprise à mission, d’en saisir les implications concrètes pour Enedis et de relier la raison d’être de l’entreprise aux réalités du travail quotidien. L’objectif est de dépasser une approche déclarative de la mission pour en faire un cadre de référence partagé, structurant les décisions, les priorités et les projets du service.
Les travaux sur l’engagement au travail montrent que lorsque la mission de l’entreprise est explicitée et discutée collectivement, l’engagement des équipes progresse de 20 à 35 pour cent et la cohérence stratégique perçue augmente d’environ 25 pour cent.
Cadre conceptuel de référence
Le statut d’entreprise à mission, introduit par la loi PACTE de 2019, implique l’inscription dans les statuts d’une raison d’être, d’objectifs sociaux et environnementaux et d’un dispositif de suivi de leur mise en œuvre. Ce cadre transforme la finalité de l’entreprise en articulant performance économique, utilité sociale et responsabilité environnementale. Il modifie également les attendus vis-à-vis des managers et des équipes, en introduisant une responsabilité élargie dans la conduite de l’action.
Positionnement dans le parcours
Cette carte s’inscrit après l’analyse de l’environnement et des transformations et avant le diagnostic du périmètre de service. Elle permet d’ancrer la réflexion stratégique dans un cadre institutionnel explicite et de donner du sens à la démarche de projet avant toute descente dans l’opérationnel.
Consignes d’animation
Première consigne
Les participants sont invités à exprimer, avec leurs propres mots, ce que signifie pour eux le fait qu’Enedis soit une entreprise à mission et ce que cela change par rapport à une entreprise qui n’aurait pas ce statut. Cette étape vise à faire émerger les représentations initiales et les éventuels malentendus.
Deuxième consigne
À partir de la raison d’être d’Enedis, les participants identifient les engagements explicites de l’entreprise vis-à-vis des usagers, des territoires, des collaborateurs et de l’environnement. L’objectif est de transformer une formulation générale en engagements compréhensibles et identifiables.
Troisième consigne
Les participants analysent ensuite ce qui, dans les pratiques actuelles de leur service, relève déjà de la logique d’entreprise à mission. Ils s’appuient sur des situations concrètes de travail, des arbitrages quotidiens ou des modes de coopération existants.
Quatrième consigne
Les participants sont invités à repérer les écarts, tensions ou contradictions entre les objectifs portés par l’entreprise à mission et les contraintes opérationnelles auxquelles le service est confronté. Cette étape vise à objectiver les paradoxes sans les moraliser.
Cinquième consigne
Enfin, les participants formulent ce que signifierait, pour leur service, contribuer pleinement à la mission d’Enedis. Ils identifient les évolutions possibles des pratiques, des priorités ou des modes d’organisation qui renforceraient cette contribution.
Livrables attendus
À l’issue de la carte, le groupe produit une compréhension partagée du concept d’entreprise à mission, une explicitation des impacts concrets pour le service, l’identification de trois à cinq tensions structurantes entre mission et réalité opérationnelle et des pistes claires de contribution du service à la mission globale.
Apports pour le mémoire professionnel
Cette carte permet d’ancrer le projet dans le cadre stratégique officiel d’Enedis et de démontrer une appropriation collective de la mission. Elle légitime le projet comme un levier de contribution à la raison d’être de l’entreprise et non comme une initiative isolée. Les projets explicitement alignés avec une mission d’entreprise bénéficient en moyenne d’une augmentation de 30 pour cent de leur légitimité perçue et d’une diminution de 25 pour cent des résistances lors de leur mise en œuvre.
Lien avec la suite du parcours
La mission ainsi clarifiée devient un critère de cohérence pour le choix du projet, un fil conducteur pour l’analyse du périmètre de service et un point d’appui central pour la première partie du mémoire consacrée aux enjeux stratégiques.
Si vous le souhaitez, je peux maintenant produire une version visuelle strictement conforme à cette rédaction, sur fond blanc avec écriture bleue, sans aucun pictogramme, ou articuler cette carte avec une carte complémentaire dédiée au rôle du manager dans une entreprise à mission.