Histoire
La matrice d’Eisenhower est attribuée à Dwight D. Eisenhower, qui distinguait ce qui est urgent de ce qui est important dans la prise de décision stratégique. Popularisée dans les années 1980 par Stephen R. Covey, elle vise à lutter contre la surcharge et la réactivité permanente.
Méthodologie
La matrice d’Eisenhower est un outil de priorisation croisant deux critères : l’urgence et l’importance. Elle classe les tâches en quatre catégories :
- importantes et urgentes (à faire immédiatement),
- importantes non urgentes (à planifier),
- urgentes non importantes (à déléguer),
- ni urgentes ni importantes (à éliminer).
Elle facilite la capacité à raisonner par priorité et à se concentrer sur l'essentiel.